12月1日，從迅雷首席技術官到聯席CEO，對于陳磊頭銜的變化，外界普遍解讀為迅雷轉型力度加大，董事會對于改變持續虧損的現狀態度明確。

　　剛升任迅雷聯席CEO的陳磊在接受專訪時表示，他和CEO鄒勝龍沒有太明確的分工，而且這種分工是不斷變化的。但是目前會重點關注網心科技和迅雷會員等收入方面的業務。

　　公開資料顯示，陳磊2014年11月加入迅雷，主導了迅雷控股的網心科技分拆獨立發展。

　　陳磊說，迅雷在等待CDN共享經濟的爆發，而且他相信這只是時間的問題。之所以在帶寬的基礎上做拓展，是因為眾籌和共享的方式肯定不只是在帶寬一個領域，但帶寬是最容易做的。而且未來迅雷在云計算領域的嘗試也不僅止于數據的存儲和帶寬，比如說大數據計算等領域都是有機會的。

　　陳磊告訴騰訊科技，之前傳的非常厲害的“假帶寬”事情，其實很大程度上是冤枉運營商了，100M寬帶為什么用戶感覺達不到，其實和現有CDN技術不好有很大關系。

　　“以看在線視頻為例，目前的CDN技術，這個視頻是存在某一個數據中心某一臺設備上，雖然實際帶寬總量很大，但當它要滿足這么多人同時去看需求的時候，給每一個人分的帶寬量就會很低，否則會把上游主干線堵住。而迅雷想做的事情是將共享帶寬和存儲結合，通過大數據分析，把用戶想看的視頻放在鄰居的賺錢寶上，這樣兩者之間的帶寬連接會很高。”陳磊表示。

　　以下為采訪部分實錄：

　　騰訊科技：最近迅雷發布公告，您成為迅雷公司的聯席CEO，這是不是意味著迅雷的整體業務發生變化?和CEO鄒勝龍會怎么分工?

　　陳磊：迅雷公司的定位是用P2P的技術去為社會和用戶創造價值，有兩種途徑，一種是通過傳統的下載業務，我們看到整個內容往VR和4K電視發展趨勢里面，對迅雷的下載業務來說也肯定是一個很大的刺激，也是會刺激下載業務的發展。但同時，我們也希望能夠用共享經濟的方法做云計算，這兩個事情我覺得對迅雷來說都是很重要的。

　　分工問題，我和鄒總沒有那么明確的分工，而且這種分工是不斷變化的。但是目前我會重點關注網心科技，也就是CDN這塊的業務，和迅雷會員等收入方面的事情。

　　騰訊科技：通過眾籌和共享經濟的方式去做CDN，會不會增加用戶的網絡負擔和運營商負擔?

　　陳磊：光纖的設計是上下行對等的，用戶絕大多數是在使用下行帶寬，上行帶寬基本是閑置的，我們的做法是把閑置帶寬利用起來。

　　運營商方面，雖然今天運營商對上行帶寬使用做了限制，人為地把帶寬降下來。但目前我們還遠沒有把運營商限制的那部分帶寬全部用完，在用完這個帶寬之后其實運營商還是能夠放開限制給我們更大使用空間。所以今天還遠沒有到增加他的負擔的地步。

　　騰訊科技：運營商的態度怎么樣?

　　陳磊：今天我們也在跟電信和聯通探討怎么去合作，把上行帶寬的資源更好的使用起來，他們是歡迎態度。提速降費靠修主干網絡是來不及的，且成本很高，而修數據中心這件事情本身是不環保的。在美國akamai也在做跟類似的研究和嘗試，這是一個行業趨勢。

　　騰訊科技：共享模式怎么保持穩定性?有哪些技術壁壘?

　　陳磊：技術最核心的不是工程和帶寬的問題，而是數據的分析和學習。另外國內的網絡環境很復雜，用戶和用戶之間的連通性沒那么好，特別是跨運營商等很多問題，這些問題并不是難，只是復雜和多，需要不斷去嘗試和打磨的，而且遇到了才知道有這個問題存在。迅雷十年就是在解決這些問題，所以它對解決這些問題的成熟度很高，其他企業要去解決這些問題它要一個坑一個坑的去摸索。

　　騰訊科技：網心科技以后會不會考慮引入外部投資者?如果引入的話會比較傾向于哪一方面?

　　陳磊：我們歡迎引入外部投資者，但是融資的目的并不是為了錢本身，我們希望能夠有更多的有遠見的戰略合作伙伴跟一起把這個事情做大。所以我們也在看融資的機會。