曾幾何時，國內的消費電子市場統統被“洋貨”占據。尤其是日本品牌消費電子，更是貫穿了兩三代人的記憶。索尼Walkman/游戲機/耳機/手機電視、松下洗衣機/電視/電池、夏普彩電等，當初都是人們炫耀的“資本”。但到現在，日本品牌消費電子卻消失在我們眼前。不僅各大賣場難覓蹤影，就連無所不包的電商平臺上，其銷售量也低迷不振。

　　曾經大獲成功的日本品牌消費電子，就這樣從我們的生活中逝去，只留存于我們的記憶中。而它們的消失，是內外多重原因構成的。既有日本消費電子廠商自身不思進取、內部爭斗嚴重、反應遲滯的原因，也與快速變遷、進化的大趨勢有著密不可分的聯系。

　　利潤走低：做產品不如吃專利

　　在什么值得買這一推薦優惠商品的網站上，索尼、夏普彩電等成為頻繁出現的主角�？芭c國產彩電媲美的價格，讓其一度成為關注熱門。但在這背后，卻凸顯出日本品牌消費電子的無力。利潤持續走低，成為當下日本品牌消費電子的軟肋。

　　以最受關注的智能手機為例，2015財年第一季度財報顯示，索尼移動通訊業務的銷售收入為2805億日元，同比下降16.3%。同時營業虧損229億日元。而IHSTechnology提供的數據顯示，索尼手機的出貨量每個季度都在下降，今年第二季度全球市占率大概僅有2.5%，比一季度降低0.2%。營收、利潤的雙雙下降，讓日本消費電子品牌不堪重負。

　　相比做產品出力不討好，日本消費電子品牌當下似乎更喜歡靠專利攫取利潤。有的是依賴專利授權創收，有的甚至是直接出售專利彌補公司運營的虧損。索尼就是依靠不斷的專利授權，來創造收入。而在去年，聯想正式購買NEC在全球多個國家申請的逾3800項專利組合，涵蓋大量3G/LTE移動技術和標準。

　　今年11月底，正在實施經營重組的夏普就被爆出將加強向中國和印度提供液晶專利和技術的消息。其中，中國方面，京東方科技集團等成為候補企業，預計夏普將獲得數億日元的收入。印度方面，夏普也已開始討論以70億日元左右的價格向印度企業Sterlite Technologies提供用于電視的大型液晶屏的生產技術�？梢�，產品利潤的走低，讓日本消費電子品牌對專利的依賴性更強，后者也成為前者手中的賺錢“法寶”。

　　產品更新太快：擅長做技術不如做營銷

　　立石泰則所著的《死于技術：索尼衰亡》一書中就提到，技術是索尼成名立萬的根本。但最后，索尼的衰亡也是過度依賴于技術。長久以來，日本消費電子品牌都癡迷于技術的提升，迷信“酒香不怕巷子深”的原則。但在當下，消費電子產品更新迭代速度加快，技術的“超進化”被置于一旁。只要保持足夠的表面噱頭，就能夠吸引到消費者的關注。真正隱藏于產品內部的技術創新，反而容易被忽略。

　　尤其是在國內，擅長做技術真的不如做營銷。小米、魅族、樂視等消費電子品牌的強勢，都與營銷層面的多元化舉措有著密不可分的聯系。在國內，很少看到日本消費電子品牌的花樣營銷。還只是在做高大上的電視、互聯網廣告，根本沒有接地氣。在“得屌絲者得天下”的現在，日本消費電子品牌的發力也就在情理之中了。

　　全球移動互聯網大潮的來臨，讓傳統硬件制造的優勢快速衰弱，日本消費電子品牌賴以生存的基礎已然不復存在。雪上加霜的是，日本消費電子品牌對智能化的創新又不敏感，對銷售、營銷策略的調整不夠靈活，最終讓其敗給中國消費電子品牌。

　　整合風險太高、難度太大：產業鏈出現更多分支 技術替代性更多

　　日本消費電子品牌也早就意識到自身存在的危機，也曾做出諸多舉措，卻都沒能真正挽救自己，只能眼睜睜地看著品牌滑向無底深淵。究其原因，在于整合的風險太高、難度太大。而風險和難度不僅來自于產業鏈層面，也來自人事層面。

　　比如《死于技術：索尼衰亡啟示》一書中就有很形象的一段話：“公司的組織結構確實是在不停地變化，但這對我們的日常工作沒有什么特別的影響。即使(所屬)的組織名稱變了，工作地點和是和從前一樣，沒有什么大的變化。不管是叫eHQ、GH，還是電子HQ，跟我們都沒關系。”這里說的是索尼為革新做出的多種改變，卻被中低層職員無視的情況。日本消費電子品牌此前采用的終身制，磨滅了絕大多數人的激情，產生了極大的惰性，整合之路頗為艱難。

　　從產業鏈層面看，產業鏈快速下沉、細分化是不爭的事實。越來越多個性化分支產品的出現，讓習慣集中化研發、生產的日本消費電子品牌難以跟上形勢。再加上越來越多的技術被后來者替代，讓日本消費電子品牌深陷泥淖無法自拔。

　　如果日本消費電子品牌自己都不想著對癥下藥，誰又能救它們呢?